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  • 公司2019年中工作会圆满召开

    2019-08-01 14:09:15 点击:[82]


    (综合部 师嘉婧)731日,公司召开2019年年中工作会议。会议总结回顾了公司上半年经营管理情况,对当前形势进行科学研判,统筹部署下半年工作,动员广大干部员工要凝心聚力、咬定目标、真抓实干、开拓创新,确保完成全年各项目标任务。公司领导干部、党工团代表、员工代表人员共计40余人参加会议。会议由公司常务副总经理段西刚主持。

    上午的会议,总经理助理韩鹏通报上半年生产经营情况及二季度生产经营目标完成情况,并下达三季度生产经营目标;各归口负责人对各部门生产运行情况、生产资料管理情况以及财务资产管理情况进行通报,与会人员听取了常务副总经理、总经理助理及各职能部门干部的述职汇报;会上宣布了相关机构调整和人事任命。考核委员会、党工团代表、员工代表依次对全体中层干部进行无记名考核打分,对公司领导班子进行民主测评赋分。

    下午,综合管理部部长闫峭对2019年度上半年民主测评意见收集及相关答复情况进行通报;各部门结合民主测评集中反映的问题和部门实际情况,重点围绕“部门下半年工作计划、业务开展中存在的问题及建议、对各职能管理部门的意见及建议、对公司未来的发展意见及建议”等方面进行讨论汇报,会场气氛庄重而热烈,通过大家相互“号脉诊断”,明确、客观、可行的做好了下半年工作计划。

    最后,林总回顾总结了公司上半年发展情况,分析了当前存在问题,针对下半年实现3+3+3”即“三个确保、三个扩大和三个提升”的目标提出以下要求一是转变经营工作思路,高质量完成经营目标。做优区域,深耕经营市场;做强板块,加快结构升级;提高能力,加速补齐短板;压力传导,层层压实责任。二是全力推进重大工程建设,坚持目标和问题导向不动摇,达到以干促揽的经营效果。三是打好降本增效战役,做好成本策划,落实成本管控;强化成本意识、过程控制、监督考核;紧扣创效抓好清收清欠。四是正确看待人员合理流动,牢牢把握“识人、选人、育人、用人、留人、放人”等六个方面。五是抓好责任落实,提升执行力,要分解夯实各级工作责任,落实责任到岗、考核到人的制度要求,确保高效、优质完成全年目标任务。六是持续提升党建引领发展水平,全面加强党的制度建设,严肃纪律,转变作风,为公司高质量发展提供坚强的政治保障。

    公司将以此次会议为新的起点,用新的思路、新的思想,创新工作方式,改善工作作风,以更扎实的工作能力、更努力的工作态度,全面完成2019年下半年工作任务,用斐然的业绩回报社会各界期望。

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